Strana 25
číslo 3, září 2026 25
Mé filozofické vzdělání a všeobecná sečtělost
podpořilo můj dar slova a písma, který se mi
zúročil v každodenní práci na radnici. Postup-
ně jsem se naučila orientovat se v jednotlivých
dotačních systémech a samostatně jsem zpra-
covávala dotační žádosti z Jihomoravského
kraje, národní dotace z ministerstev i dotace
z jiných zdrojů. Na co jsem si sama vzhledem
ke složitosti jejich systémů netroufala, byly
dotace IROP, které pro nás vyřizovala paní
Ing. Olga Ondráčková. Z národních zdrojů –
konkrétně z dotace MŠMT – Státní podpora
sportu pro rok 2019 se mi mimo jiné podařilo
získat dotaci na rekonstrukci drásovské soko-
lovny, o kterou jsem paradoxně nežádala jako
starostka Drásova, ale jako tehdejší člen vý-
boru TJ Sokol Drásov. Trošku kuriozní je, že
jsem celou dotační administrativu vedla ze své
osobní emailové adresy, neboť nebylo možné
použít adresu starosty. Tato žádost byla úspěš-
ná a prostřednictvím ní se podařilo pro drásov-
ský sokol získat dotaci ve výši 5 770 663 Kč
a zbývající částku ve výši 3 860 114 Kč dofinan-
coval rozpočet obce. Rekonstrukci sokolovny
úspěšně řídil sokolský starosta a v té době
ještě drásovský místostarosta Jaroslav Podal.
Závěrečnou fázi rekonstrukce, kdy finance po-
stupně docházely, jsem pak podpořila ještě zís-
káním sponzorského daru ve výši 500 000 Kč
od soukromého subjektu. Cítím tedy určitou
hrdost a zásluhu na dnešním stavu drásovské
sokolovny, přestože již nejsem členem jednoty.
Získáním financí na obnovu sokolovny byla má
mise v řadách členů TJ Sokol splněna a já moh-
la s klidným svědomím řady drásovských soko-
lů opustit.
Za svůj největší dotační úspěch já osobně
považuji získání dotace na rekonstrukci Zdra-
votního střediska. Na rekonstrukce zdravot-
nických zařízení žádné dotační tituly neexisto-
valy a prohlásit zdravotní středisko za brown-
field byl opravdu nápad uprostřed noci, kdy
člověk nespí, trápí se a v myšlenkách a hledá
cesty, kde sehnat pro obec peníze, které jak se
říká, zrovna nikde nejsou k mání. Ještě dnes
mi to připadá jako neskutečné štěstí, vnuknutí
shůry a splnění nemožného.
Dalším mým profinančním krokem, na který
jsem hrdá, je „dotační dohoda,“ kterou jsem
před léty uzavřela s podnikem Siemens. Před
několika lety tehdejší ředitel pan Ivo Pavelec
zastával pozici, že Siemens nemůže žádným
způsobem dotovat investiční akce v obci. Měli
jsme kolem toho několikrát i bouřlivá jedná-
ní. V tomto směru jsem byla neodbytná. Podnik
velikosti Siemensu je pro naši obec poměrnou
zátěží a to jak z hlediska dopravního, tak z hle-
diska životního prostředí. V roce 2017 však nový
německý pan ředitel uznal mé argumenty, že
české rozpočtové určení daní je jiné než to ně-
mecké a obec má jen velmi malý, respektive
zanedbatelný užitek z existence velkého pod-
niku na svém území. V té době jsme se dohod-
li, že Siemens bude každoročně do určité finanč-
ní výše podporovat projekty, které řádně odů-
vodním jako společníky potřebné pro širokou
veřejnost. Toto každoročně činím a podařilo se
mi touto cestou od podniku Siemens – nyní
Innomotics získat na nejrůznější projety v obci
částku 4 500 000 Kč. Věřím, že můj nástupce
bude v této praxi úspěšně pokračovat.
Pod Mlýnem – původní stav Park – původní stav